Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة قهوة

المقدمة

في عصر تتسم فيه الاضطرابات الاقتصادية غير المسبوقة وتقلبات أسعار النفط والبيئة السوقية العالمية، أصبح من الضروري للمنظمات تنمية قادة يمتلكون فهماً عميقاً لصناعة النفط والغاز على الصعيدين الدولي والمحلي. برنامجنا المخصص لإدارة النفط والغاز مصمم بعناية لمنح هؤلاء المديرون الطموحين القادرين على الصعود إلى مستويات أعلى من المسؤولية ضمن كياناتهم.

هذه الدورة التدريبية المصغرة الشاملة لمدة 5 أيام في إدارة النفط والغاز MBA مصممة بدقة لتجهيز المحترفين بالكفاءة للتعامل مع تعقيدات صناعة النفط والغاز. سيكتسب المشاركون رؤى ومهارات ذات صلة بتدريب إدارة مشاريع النفط والغاز ودرجة الماجستير في هندسة النفط والغاز.

تقدم هذه الدورة التدريبية المصغرة لمدة 5 أيام في إدارة النفط والغاز MBA استكشافاً مكثفاً للمبادئ والاستراتيجيات الحرجة ذات الصلة بقطاع الطاقة الديناميكي. يشارك المشاركون في منهج تعليمي شامل مصمم لتعزيز فهمهم لإدارة النفط والغاز في إطار زمني مكثف، مما يجهزهم برؤى قيمة للتطبيق الفوري في الصناعة.

الفئات المستهدفة

محترفو تطوير الأعمال.

مخططو الشركات، والمحللون الاستثماريون، ومديرو النفط والغاز الذين يسعون لفهم جوهر دراسة MBA الكاملة في إدارة النفط والغاز.

المديرون التنفيذيون الكبار في صناعة النفط والغاز يسعون للحصول على درجة ماجستير مصغرة في إدارة النفط والغاز دون التزام الدراسة بدوام كامل.

المديرون في قطاع النفط والغاز يرغبون في معاينة دراسة MBA كاملة لتقييم مدى ملاءمتها.

هذه الدورة في إدارة النفط والغاز MBA المصغرة مصممة للمحترفين الذين يحملون درجة MBA عامة ويرغبون في توضيح مهاراتهم داخل صناعات النفط والغاز.

المديرون من القطاعات المتحالفة مع الصناعة يسعون لفهم أعمق للنفط والغاز، بما في ذلك المصرفيين والمحامين والمحللين.

مديرو المشاريع والمهندسين ومخططو الإمداد والمهنيون المتخصصون في دورات قصيرة في النفط والغاز.

أهداف الدورة

سينتهي المشاركون في هذه الدورة المصغرة في إدارة النفط والغاز MBA بالقدرة على:

اكتساب فهم واسع لصناعة البترول والشركات التي تشكل هذه الصناعة.

التعرف على القضايا الحرجة التي تواجه صناعتنا والاستراتيجيات المستخدمة لمعالجة هذه القضايا.

اكتساب مهارات محددة في التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف والميزانية والتمويل.

التعرف على خصائص القائد الفعال وفهم كيفية تحفيز القادة وتفويضهم وإلهامهم.

فهم كيفية تنظيم المشاريع وإدارتها.

فهم إدارة وتوزيع الموارد (المال والوقت والأشخاص والأدوات والتكنولوجيا).

اكتساب مهارات في إدارة تكاليف المشاريع.

التعامل مع مخاطر المشروع من خلال استراتيجيات التمويل وتنفيذ المشروع.

اتخاذ قرارات إدارة فعالة باستخدام نماذج محددة واحتمالية.

مقارنة الأنظمة القانونية الدولية.

التعرف على كيفية العمل مع قانون العقود الدولية وفهم أساليب حل النزاعات.

التعرف على القضايا القانونية المحيطة بالإمداد العالمي والنقل.

الكفاءات المستهدفة

عند نهاية هذه الدورة المصغرة في إدارة النفط والغاز MBA، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على تحسين القدرة:

إبراز عوامل النجاح عبر نماذج الأعمال في مجال الطاقة المختلفة.

توضيح القضايا الحرجة والتكتيكات والمفاهيم الخاصة بقطاع النفط والغاز.

تطبيق منظور إداري شامل على الأعمال العالمية للنفط والغاز.

ممارسات إدارة المخاطر الشائعة في صناعات النفط والغاز.

استكشاف تطبيقات تدريب إدارة مشاريع النفط والغاز في سيناريوهات عملية.

فهم كيفية تشكيل مستقبل الطلب على النفط والغاز الصناعة.

الشخصيات المتعددة الاستعداد للتنقل خلال دورات انخفاض أسعار النفط.

محتوى الدورة

الوحدة 1: نظرة عامة على صناعة النفط

فهم أصل ومصدر وطبيعة الهيدروكربونات.

منهجيات الاستكشاف.

عمليات الإنتاج.

عمليات معالجة الميدان.

نقل النفط الخام.

معالجة ما بعد الإنتاج.

تسويق النفط والغاز.

اقتصاديات النفط والغاز.

الوحدة 2: الشركات النفطية والعلاقات والهياكل الشركاتية

التمييز بين الشركات التشغيلية والخدمية.

ما هي تفاعلات الشركات النفطية المحلية والوطنية والدولية؟

فهم التمييز بين الشركات المتكاملة وغير المتكاملة.

فحص اتفاقيات تقاسم الإنتاج.

نظرة عامة على منظمة الدول المصدرة للنفط (أوبك).

تعرف على القضايا الحالية في صناعة النفط.

الوحدة 3: التخطيط الاستراتيجي - إنشاء نموذج أعمال

عملية التخطيط الاستراتيجي.

فهم الثقافة التنظيمية وتأثيرها.

صياغة بيانات المهمة التنظيمية.

الرؤية والقيم.

توجيه التواصل مع الأطراف المعنية وتحقيق التوافق معها.

توضيح نموذج الأعمال للأطراف المعنية.

الوحدة 4: الميزانية والتمويل

فهم التخطيط المالي والميزانية كأداة تنفيذية استراتيجية.

دراسات حالة حول التخطيط الرأسمالي.

تعرف على تدفقات النقدية الشركاتية وأساسيات تمويل المشاريع.

تحليل تدفق النقد لتقييم المشاريع الرأسمالية.

الوحدة 5: الإدارة والقيادة

خصائص القيادة الفعالة.

فهم استراتيجيات بناء الفرق وتمكين الموظفين.

الوحدة 6: إدارة المشاريع

فهم المهارات الأساسية كما يحددها معهد إدارة المشاريع (PMI).

نظرة عامة على مجالات معرفة PMI.

النهج التنظيمي للمشاريع.

أدوار القائد هي التحفيز والتفويض والإلهام.

فهم استخدام ميثاقات المشاريع والأهداف الحرجة.

إدارة الموارد، بما في ذلك المال والوقت والأشخاص والأدوات والتكنولوجيا.

تعرف على مقدمة لإدارة تكاليف المشاريع والوقت.

إدارة المخاطر ضمن إدارة المشاريع.

الوحدة 7: أساسيات التحكم في المشروع

ما هو مفهوم نطاق العمل؟

هيكل تفكيك العمل (WBS).

يتم استخدام WBS كأساس لتقدير التنمية وأنشطة التحكم في التكاليف.

WBS كأساس للتخطيط والجدولة.

دورة تنفيذ المشروع.

الوحدة 8: إدارة التكاليف والتخطيط والجدولة وإدارة الجودة

تعرف على تطوير النطاق وقواعد التقدير.

فهم التقديرات والميزانيات ومفهوم التحفظ.

التقديرات والاحتمالات.

مراقبة تكاليف المشروع وإدارة التغييرات.

تغيرات النطاق واتجاهات التكاليف.

مراقبة جدول المشروع.

إدارة الجودة.

الوحدة 9: استراتيجيات وخوارزميات اتخاذ القرارات الإدارية

فهم دور الاحتمال في اتخاذ القرارات الإدارية.

النمذجة الرياضية للعمليات التجارية.

اتخاذ قرارات إدارية تحت ظروف اليقين.

فهم تحسين النماذج الرياضية وتفسير النتائج.

الوحدة 10: القانون التجاري الدولي

تعرف على دراسة مقارنة للأنظمة القانونية.

التعرف على قانون العقود الدولية.

فهم الولاية في السياقات القانونية.

فهم الأساليب والموارد لحل النزاعات.

ما القضايا القانونية المحيطة بالإمداد العالمي والنقل والملكية والمسؤولية؟

ما القضايا القانونية المحيطة بالإمداد العالمي والنقل والملكية والمسؤولية؟"